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怎样甄别创新人才  

2013-02-28 07:44:23|  分类: 女性知识 |  标签: |举报 |字号 订阅

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微软亚太区研发集团主席张亚勤和研究创新与领导力的教授葛瑞格森(Hal Gregersen)告诉《华尔街日报》的John Bussey如何发现创新的火花和甄别创新人才。

多公司都非常希望招到有创新潜力的年轻人,但通过一次面试将他们甄别出来并不一定容易。微软(Microsoft Corp.)亚太区研发集团主席张亚勤提供了一些建议。
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张亚勤负责的是微软的中国研发中心。它是这家科技巨头在美国以外的最大研发中心,工程师和科学家超过3,000人。
张亚勤在新加坡《华尔街日报》“释放创新”(Unleashing Innovation)大会小组讨论中发言。他在接受专访时说,首先他要看求职者是否显示出求知欲。
接下来是求职者是否拥有明显可见的“创造性火花”,是否拥有简化抽象概念的能力,以及是否拥有底蕴和专注力。
还有一个重要的地方,是能不能在深思熟虑之后承担风险。
张亚勤说,他的五条建议受到了一同参加小组讨论的欧洲工商管理学院(INSEAD)创新与领导力教授格雷格森(Hal Gregersen)的启发。格雷格森采访过100多家最具创新能力的公司的高层,了解他们的不同之处。
在《创新DNA》(The Innovator’s DNA)一书里面,格雷格森介绍了他在创新型领导人身上看到的五种能力:他们善于把看似相关的事情联系在一起,提问更多,观察更仔细,结交各色人等,并经常试验。
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