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厚黑学:克敌制胜的不败法则(全文)  

2012-02-26 17:12:29|  分类: 新哲教育 |  标签: |举报 |字号 订阅

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厚黑学:克敌制胜的不败法则(全文)

《厚黑学》 厚结人缘的处世经

    

厚黑学:克敌制胜的不败法则(全文) - 卢新哲远程教育吧 - 卢新哲远程教育吧
  人既是自然的,又是社会的。作为社会中的一份子,我们每一个人都不是孤立存在的,都免不了要和周围的人发生各种各样的交际关系。而如今世事纷繁、人心不古、为人处世举步维艰,我们怎样才能在越来越复杂的社会中站稳脚根,呼风唤雨,左右逢源,一帆风顺地逐步完善自己的人生呢?

    《厚黑学》 黑学处世经

      社会是纷繁复杂的,在人与人的交往中必然要发生一些矛盾冲突,当这些问题出现时,我们就要运用一些处世的技巧来解决。行军打仗讲究战略战术,我们为人处世同样也要注意技巧、方法。但做任何事都不要太偏激,要一分为二,以历史唯物的观点去分析、去评价。

      世上千般好,处世万般难。上帝赐予每人一颗心,却让它隐藏在最深处。人的思想要用语言来表达,人的尊严要靠面子来维护,人的交流要靠感情来维系。


厚黑无形的待友学 厚与黑处世楷模刘备 厚与黑处世楷模刘备(2) 厚颜无羞的求人法(1) 厚颜无羞的求人法(2) 厚颜无羞的求人法(3) 厚颜无羞的求人法(4) 黑脸无情的拒人法(1) 黑脸无情的拒人法(2) 黑脸无情的拒人法(3) 黑脸无情的拒人法(4) 厚中带黑的办事法(1) 厚中带黑的办事法(2) 厚中带黑的办事法(3) 厚中带黑的办事法(4) 厚中带黑的办事法(5) 厚中带黑的办事法(6) 厚中带黑的办事法(7) 厚中带黑的办事法(8) 厚中带黑的办事法(9) 黑中带厚的捧人法(1) 黑中带厚的捧人法(2) 黑中带厚的捧人法(3) 黑中带厚的捧人法(4) 又黑又厚的待下法(1) 又黑又厚的待下法(2) 又黑又厚的待下法(3) 又黑又厚的待下法(4) 又黑又厚的待下法(5) 又黑又厚的待下法(6) 又黑又厚的待下法(7) 又厚又黑的待上法(1) 又厚又黑的待上法(2) 又厚又黑的待上法(3) 又厚又黑的待上法(4) 厚而无形的待友法(1) 厚而无形的待友法(2) 厚而无形的待友法(3) 厚而无形的待友法(4) 厚而无形的待友法(5) 厚而无形的待友法(6) 厚而无形的待友法(7) 黑而无形的御敌法(1) 黑而无形的御敌法(2) 黑而无形的御敌法(3) 黑而无形的御敌法(4) 黑而无形的御敌法(5)     《厚黑学》 厚黑管人谋职篇

      在家靠父母,出门靠朋友。人在职场中,在商战中,是有做人之道的:一曰互助:职场中的朋友,说好听点儿是在互相帮助,说不好听点儿就是互相利用,什么有难同当有福同享的,尽是些欺人之谈,到头来都是为了大树底下好乘凉。


谋职篇 毛遂自荐———求职术(1) 毛遂自荐———求职术(2) 毛遂自荐———求职术(3) 毛遂自荐———求职术(4) 背靠大树———交友术(1) 背靠大树———交友术(2) 难得糊涂———办事术(1) 难得糊涂———办事术(2) 难得糊涂———办事术(3) 直来直去———直谏术(1) 直来直去———直谏术(2) 不耻下问———学习术(1) 不耻下问———学习术(2) 屈一伸万———晋升术(1) 屈一伸万———晋升术(2) 忍辱负重———抗争术(1) 忍辱负重———抗争术(2) 忍辱负重———抗争术(3) 隔岸观火———应变术(1) 隔岸观火———应变术(2) 以傻卖傻———保全术(1) 以傻卖傻———保全术(2) 以傻卖傻———保全术(3) 以傻卖傻———保全术(4)     《厚黑学》 立威篇

      在职场中,在商战中有人因深谙领导之道而得心应手,平步青云;有人因不学无术、沽名钓誉而玩火自焚,最终身陷囚笼。究其原因,是没有掌握做好领导应懂得的六件事。


立威篇 杀一儆百———立威术(1) 杀一儆百———立威术(2) 杀一儆百———立威术(3) 以毒攻毒———统御术(1) 以毒攻毒———统御术(2) 以杀止杀———抗争术(1) 以杀止杀———抗争术(2) 以杀止杀———抗争术(3) 以杀止杀———抗争术(4) 软硬兼施———恩威术(1) 软硬兼施———恩威术(2) 软硬兼施———恩威术(3) 软硬兼施———恩威术(4) 借刀杀人———制衡术(1) 借刀杀人———制衡术(2) 铁面无私———执法术(1) 铁面无私———执法术(2) 除恶务尽———廉政术(1) 除恶务尽———廉政术(2) 除恶务尽———廉政术(3) 除恶务尽———廉政术(4)     《厚黑学》 做好领导的六件事

      当领导的就要为了公利要不惜“心黑”。因为只有“心黑”,才能够有力地阻止私心的蔓延。《郁离子》中说,“盖以杀止杀,圣人之不得已”,意思是说,对于那些危害百姓的恶人必须予以严厉的杀戮。


做好领导的六件事 做好领导第一件事:恩与施(1) 做好领导第一件事:恩与施(2) 做好领导第一件事:恩与施(3) 做好领导第一件事:恩与施(4) 做好领导第一件事:恩与施(5) 做好领导第一件事:恩与施(6) 做好领导第二件事:忍与挺(1) 做好领导第二件事:忍与挺(2) 做好领导第二件事:忍与挺(3) 做好领导第三件事:棒与杀(1) 做好领导第三件事:棒与杀(2) 做好领导第三件事:棒与杀(3) 做好领导第三件事:棒与杀(4) 做好领导第四件事:炎与凉(1) 做好领导第四件事:炎与凉(2) 做好领导第四件事:炎与凉(3) 做好领导第五件事:沉与浮(1) 做好领导第五件事:沉与浮(2) 做好领导第五件事:沉与浮(3) 做好领导第五件事:沉与浮(4) 做好领导第五件事:沉与浮(5) 做好领导第六件事:赏与罚(1) 做好领导第六件事:赏与罚(2) 做好领导第六件事:赏与罚(3) 做好领导第六件事:赏与罚(4) 《厚黑学》 新商经之“厚道”      胡雪岩作为成功的大商人,他将中国传统商人应有的仁信厚德发挥到极至,留下了许多脍炙人口的故事。纵观古今中外成功商人和企业家的经营谋略,无不渗透着“商经”的哲学。守业需要耐心,与人合作讲求诚信,谋求利益应取放有度,赢得顾客更要懂得让利于人……

      商战无情。众多在商海中沉浮的成功者其致富经中都离不开一个“勇”字。创业初始当以“勇”为要字,为自己铺平商道;得遇机宜,须有冒险之心;争霸市场,须有先见之明;“以大吃小”,兼并收购则是抢占更多市场份额的手段;垄断全部市场更是积蓄财富,铸就不败企业的法则。

      常言道,商场如战场,怎样才能运筹帷幄,决胜千里呢?古往今来,成功的商人无不从做人开始,只有做个合格的好人,才能做个成功的商人,正因为有了君子爱财应取之有道的原则,才成就了松下幸之助等一大批成功的商人。


新商经之“经” 商界楷模松下幸之助(1) 商界楷模松下幸之助(2) 商界楷模松下幸之助(3) 商界楷模松下幸之助(4) 儒商生意经(1) 儒商生意经(2) 儒商生意经(3) 儒商生意经(4) 儒商生意经(5) 儒商生意经(6) 儒商生意经(7) 儒商生意经(8) 官商生意经(1) 官商生意经(2) 官商生意经(3) 官商生意经(4) 官商生意经(5) 四大“走偏”商人之教训(1) 四大“走偏”商人之教训(2) 史玉柱:我的四大失误 精明有余而厚道不足的“爱多”胡志标(1) 精明有余而厚道不足的“爱多”胡志标(2) 精明不及厚道也不及的“飞龙”姜伟(1) 精明不及厚道也不及的“飞龙”姜伟(2) 姜伟:失误后的反思(1) 姜伟:失误后的反思(2) 姜伟:失误后的反思(3)
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